网友提问 ：公司拥有如此优厚的教育资源，是一家面向未来的基础服务企业，市值是可以做到非常之大的。公司在总体路线上应该选择资源整合的战略，而非自己吭哧吭哧的吃力不讨好。战略上，要联合互联网巨头，和他们相互之间互相整合资源，同时借助他们的技术开发真正面向5G的网络教育系统，大力宣传网络教育优势。
2017-11-22 16:53:50
*ST高科最新互动问答
- 在战术上，应该紧密联合各高校，要做到发展对他们是有实实在在的物质利益，而非仅仅依靠行政性的强制加入手段。我认为，对于各高校要发展代理人，成立“华文慕课”协会或者俱乐部或者读书会等等，前期所赚钱交由总部一少部分，其余由他们或学校自行支配，大力推动网络教育替代一本以下实地课堂教学。
2017-11-22 16:53:50
- 公司卖仁锐实业的十个亿还没有进入母公司可分配利润吗？还是这十个亿被公司几个领导转移瓜分了？
2017-10-27 15:01:58
- 既然贵公司主营有利润的业务只有理财。建议公司中国高科的名字直接改名中国理财好了，简单明了突出主业。
2017-10-27 15:01:58
| *ST高科龙虎榜 | *ST高科大宗交易 | *ST高科股东人数 | *ST高科互动平台 |
| *ST高科财务分析 | *ST高科主营收入构成 | *ST高科流通股东 | *ST高科十大股东 |
*ST高科
法定名称：中国高科集团股份有限公司
公司简介：
中国高科集团股份有限公司系于1992年12月28日经上海市经济体制改革办公室和上海市人民政府教育卫生办公室以沪体改(92)第129号、沪府教卫(92)第356号文"关于同意高科集团公司采取定向募集方式组建中国高科集团股份有限公司的批复"批准同意改制而成。1996年7月26日在上交所上市交易。
经营范围：
教育及物业租赁业务。
注册地址北京市顺义区李遂镇龙泰路1-118号
办公地址北京市海淀区成府路298号中关村方正大厦8层
主营收入1389.86
