宝丰能源 (600989): 回答：一、严控固定资产投资管控。对设计费、监理费、设备采购费、材料费、工程费等每个环节进行严格管理，实行E+P+C的管理方式，通过每个细节严格管控达到节约成本的目的，公司的成本优势也主要体现在固定资产投资环节。二、公司循环经济产业链一次规划，集中布局，产业链紧密衔接，上一个单元的产品直接成为下一个单元的原料，保障了原料的稳定供应和生产装置满负荷运行，降低了能源消耗、物流成本及管理成本，运营成本比同行业同规模企业低约30%。三、强化风险防控。不断强化法律风险、政策风险、技术风险、市场风险、管理风险防控，确保公司安全稳定生产。如政策风险防控方面，公司项目多，审批环节多，公司务必确保各个项目审批手续齐全；技术风险方面，随着技术的更新迭代，我们始终准确把握技术发展，通过对工艺、技术、装备不断升级改造，降低消耗，提高转化率，守住技术优势。市场风险防控方面，通过对市场精准分析预判，坚持零库存销售原则。在原料库存方面实施限额管理，大家难以想象我们这么大的装置一年要用将近2000万吨煤，但我们煤炭的库存在煤炭价格下降期间可以控制到两天。物流方面，在保证安全的基本上，每天计算公铁运输成本，今年创新地运用了“子母车”运输方式，最大限度地降低运输成本。管理风险防控方面，全面推行网格化管理，不断健全管理标准体系，将团队建设、安全责任、环节保护、能源管理、工艺技术管理、成本费用管理等责任落实到车间、班组，做到事事有人管。四、不断深化“增收节支”，持续改善经营业绩。所谓增收就是增加收入，比如我们通过对影响装置产能利用的瓶颈问题不断研究、突破，从而提升生产装置产能利用率，公司产能利用率基本能保持在110%左右。通过产品差异化和高端化的战略落地提升产品价格增加收入。所谓节支主要根据成本构成，抓住主要矛盾，实现降本增收。公司第一大成本——原料煤的成本大约占到60%左右，第二大成本——人工成本大约占15%~18%，第三大成本——物流成本大约占12%左右。通过对原料成本、人工成本、物流成本这三大成本的管控，就能确保90%的成本严控。如何降低原料成本？核心是提高原料转化率，从源头抓起，采购合适的煤，精准配煤，结合装置特性和产品特性，优化生产工艺指标最大限度降低原料消耗。人工成本方面就是要提高信息化、智能化水平，降低员工劳动强度、提高工效。

2023-07-31 00:00:00