网友提问 ：你好，我想提三点建议：
希望优化渠道的质量和数量，整顿店面的串货、价格战，以及应对其他品牌的竞争。建议一种渠道就留一、两个，形成垄断，价格和销量自然上升。
二、防止多元恶化。公司核心竞争力是个人护理电器，建议集中精力和资源主攻一个产品，成功后再攻下一个产品；另外，可以拿自己优势产品和对手的弱势产品竞争，扩大市场份额。
三、股权激励。通过一致行动人的股权激励将资金盘活，利于公司在A股市场的发展。
2020-04-02 09:27:58
飞科电器最新互动问答
- 什么时候公布分红方案？
2020-04-02 09:27:58
- 飞利浦30亿美元打算出售全球小家电业务，海尔、九阳、美的等公司都有意向购买，请问贵公司有没有考虑购买？飞利浦的刀头专利和高端产品研发人才加上涉及全球的营销网络可以快速的帮助飞科实现全球小家电业务的NO1，望公司考虑这一千载难逢的机会，通过增发股份和联合私募基金的资金收购上演蛇吞象，就像当年吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的个人电脑业务一样，都取得了巨大的成功。
2020-04-02 09:27:58
- 请问作为行业龙头企业咱公司是否具有隐含的提加权？如果提价会导致市场份额迅速减少吗？公司没有打造高端品牌计划吗？
2020-04-02 09:27:58
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飞科电器
法定名称：上海飞科电器股份有限公司
公司简介：
上海飞科电器股份有限公司前身是上海飞科实业有限公司,成立于2006年6月10日。2009年6月更名为上海飞科电器有限公司;2012年11月13日,飞科有限整体变更为上海飞科电器股份有限公司。
经营范围：
个人护理电器产品的研发、生产和销售,以电动剃须刀和电吹风为主要产品。
注册地址上海市松江区广富林东路555号
办公地址上海市松江区广富林东路555号
主营收入100000
