网友提问 ：建议：紧紧抓住产品的商品化，一切评价体系都要围绕商品化来导向，以促使科研队伍成熟化。产品经理要对研发、中试、生产、售后服务、产品行销……负责任，贯彻了沿产品生命线的一体化管理方式。这就是要建立商品意识，从研发开始，就要构建技术、质量、成本和服务的优势。（来自华为，希望有启发）
2019-06-14 16:31:23
寿仙谷最新互动问答
- 建议：做的少还有一个好处就是逼迫自己把少的部分做到极致，没有依赖性（反正这个不行还有那个）。就像以前提的维生素的问题，虽然是储备，但还是打算要用。再者建立产品经理制度，这样产品卖的不好，就不会互相推诿。
2019-06-14 16:31:23
- 建议：我是鄂尔多斯的，以前根本没有听说过灵芝孢子粉，更别说寿仙谷了（包括我周围所有的人），所以说贵公司的发展空间巨大。做好一件事就行了，而不是去开发很多新产品（我估计贵公司员工也未必完全了解所有产品，更别说消费者了。）。少则得多则惑，多了，资源和精力就会分散，价值反而被消耗。
2019-06-13 17:34:46
- 建议：打心底里看好贵公司，但好公司也会犯错。我觉贵公司以后不要股权激励了，这相当于赚投资人的钱，这样的公司最后的结局都是灾难性的。而是要为投资人赚钱，这样的公司才能称得上伟大。
2019-06-13 17:34:46
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寿仙谷
法定名称：浙江寿仙谷医药股份有限公司
公司简介：
公司前身为武义县金星食用菌公司于1997年3月3日成立。2008年6月3日,公司名称变更为浙江寿仙谷生物科技有限公司。
经营范围：
灵芝、铁皮石斛等名贵中药材的品种选育、栽培、加工及销售。
注册地址浙江省武义县壶山街道商城路10号
办公地址浙江省武义县黄龙三路12号
主营收入16100
