网友提问 :21.尊敬的美的集团管理层: 我是一名价值投资者、美的股东,同时也是美的家电的忠实用户。我和家人共同购买的股票,自2017年持股至今,也算是见证了美的在这近十年的成长。 在这里要感谢方洪波总经理带领下的美的人的辛勤付出。 通过近些年对家电行业的观察,我个人发现家电行业未来的趋势是智能化——这也是公司一直在做的。智能化不仅能提高用户的幸福感,同时,用户更换新家电的时候,更有可能留存在同一品牌,形成品牌护城河。 而我的问题也来源于此: 我们有一些竞争品牌,拥有的“入口”要比我们好。用户在操作上可以不用唤醒手机屏幕就可以通过语音助手操控家中电器。 在这一点上我们的美居APP要经过解锁、找到APP、打开APP的过程,这一过程略显繁琐。虽然能通过桌面小组件来简化这一过程,但既然我都已经进入APP,那点击屏幕控制家用电器对我来说要比语音更快捷、更方便。 现阶段的情况,能不能支持我们解决这一痛点?有没有和其他手机等“入口”品牌合作的计划? 感谢并期待您的答复!
2026-04-17 00:00:00
美的集团最新互动问答
- 20.根据公司2025年度报告财务数据,公司tob业务特别是楼宇科技板块发展速度可观,前景广阔,请问一下公司管理层,公司的tob业务板块的营业收入大概在什么时间点可以达到公司总营收的50%,贡献利润率什么时候可以达到50%以上。
2026-04-17 00:00:00
- 19.公司海外工厂在运营效率上和成本控制上与国内工厂相比处于什么水平、有多大差距?
2026-04-17 00:00:00
- 18.我认为美的集团关键不是继续强化制造效率,而是提升“单位用户价值”。 当前模式本质是一次性卖设备,增长依赖房地产和渠道扩张,但这两个红利正在减弱。如果不调整,未来容易陷入价格竞争。 我的建议是:从“卖产品”转向“卖服务+场景”。 具体做法不是大规模转型,而是小范围验证。比如选取10万高端空调用户,设计“空气管理订阅服务”(首年免费),重点观察三个指标:续费率、用户活跃度、售后成本。如果续费率超过20%,模型就具备可行性。 同时,在产品端做减法。当前智能家电的问题不是功能不够,而是用户不用。很多用户很少打开APP,这说明我们做的是“功能智能”,而不是“自动决策”。建议减少无效功能,聚焦少数高频场景,比如自动调温、能耗优化、故障预警,提升“无感体验”,向Apple式体验靠拢。 总结一句话:短期目标不是多卖设备,而是提升单用户生命周期价值(LTV),通过小规模实验找到第二增长曲线,从制造优势走向用户价值优势。
2026-04-17 00:00:00
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美的集团
法定名称:美的集团股份有限公司
公司简介:
美的集团有限公司的前身是顺德市美托投资有限公司(简称美托公司)。美托公司成立于2000年4月。原名为"顺德市美托投资有限公司",2003年7月名称变更为"佛山市顺德区美托投资有限公司",2003年12月名称变更为"佛山市美的集团有限公司",2004年4月名称变更为"美的集团有限公司"。
经营范围:
覆盖智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务五大业务板块。
注册地址广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼B区26-28楼
办公地址广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼
主营收入13158100

