大连重工 (002204): 回答：答：未来，公司将不断提高企业市场竞争力，持续提高盈利能力，以创造更多的价值来回报全体股东。一是持续优化管理，提升公司产品竞争力。着力完善产品成本全过程和全要素管理，深入推进产销研采财“五位一体”成本管控模型和目标成本管理，提高合同边贡率；全面推进精益管理，建立覆盖设计、工艺、采购、生产、质量等各环节的全方位精益管理模式，聚焦价值创造，促进效益、效率提升；推动实现战略物资采购增量、扩面。二是推进“高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化”战略转型，实现企业规模效益的跨越式提升。高端化方面抓住新技术革命窗口期，挖掘客户需求、为客户创造价值、实现行业引领；智能化方面紧跟国家数字化赋能需求，重点围绕焦炉、散料、起重机等产品推进智能化整体解决方案，依托存量市场打造公司智能化整体市场拓展方案，拉动智能化做强做大；绿色化方面以风电、核电、环保产品为核心，在核心产品及其生命周期的全过程设计中，优化各有关设计因素，使产品全生命周期资源消耗少、对生态环境的总体负面影响小且注重人体健康和安全的设计和开发活动；服务化方面以存量谋增量，持续打造全生命周期服务，实现服务化战略落地；国际化方面以“整机出口”“工程总承包”和“后服务出口”为三条业务主线，全力拓展海内外成套总包市场，打造新的订货增长点。三是加快建设“第二成长曲线”推进后服务市场拓展，提升全生命周期服务能力。通过实行市场拓展板块化、成立后服务专项小组、打造样板工程等一系列措施，快速提升订货额。同时，聚焦满足顾客要求，加大备件、技术改造两类高边贡产品的占比。

2023-12-15 00:00:00