大连重工 (002204): 回答：在全球经济形势复杂程度、行业竞争不断加剧等背景下，2023 年，公司积极实施集成供应链管理变革和设计成本专项优化行动，开展五位一体精细成本管控，并通过常态化专项清理、严控“两金”占用等措施促进公司运行质量达到新水平。2024 年，公司继续深入推进降本增效重点举措，主要从以下方面落实“提质增效”目标：一是系统提升盈利能力。持续创新完善业财融合降本增效体系机制建设，进一步优化采购、设计等成本管控环节向产品报价、合同降成本的赋能机制，系统性提升产品盈利能力；对于低边贡、低中标率及战略重点产品，通过设计方案对标找差，设立专项、重点课题，按产品类型制定降本方案；以集成供应链变革牵动精益设计等系统性提升，助力企业盈利能力不断提升；建立健全采购降成本长效管理机制，建立“品类+品牌”集采管理模式和集采选型保障机制，针对市场价格持续攀升的大宗通用物资，通过持续享有最惠采购价格的方式，降低相关采购成本。二是持续改善现金流。做好经营性现金流统筹管理，强化资金预算管控，促进应收账款刚性回收，精准摆布生产投入的时间节点，避免提前投入，确保现金流健康周转，满足经营活动需求；持续推进专项清理工作，对应收账款、存货、预付账款等营运资产建立异常管理、按月跟踪及预警清理机制，确保营运资产周转效率持续提升。

2024-07-18 00:00:00