网友提问 ：搞不清自己的定位，频繁把店开在商场。请问董秘，有多少老百姓的一日三餐在商场里，有多少老百姓购买生鲜去商场？你们对比盒马，山姆的最大优势就是靠近社区，靠近生活，具有很强的便捷性质。你们做的是社区生活超市，还是商场生鲜超市？
2026-05-01 13:45:34
三只松鼠最新互动问答
- 如果公司管理层不理解社区生活超市和商超的核心区别，建议可以找专业人士学习下。社区生活超市的核心定义是1，极致的便民性、2，精准适配的商品，3、邻里化的客群运营、4、极致的成本和效率管控，5、稳定的民生属性。其中高便捷是社区生活馆最深的且唯一的护城河。我坚信生活馆的成功必须建立在：高便捷性，高性价比，高复购率的核心上缺一不可。公司在回复时，不需要回复感谢关注这种敷衍话语。
2026-05-09 10:47:03
- 董秘您好，公司旗下子品牌过多，无疑是浪费了人力物力，除了小鹿蓝蓝，生活馆，没有值得一提的子品牌。既然设计了子品牌那就应该长期去坚持，就应该重视产品品质和研发、推广分销等环节，做到持续深耕，守得云开见月明。旗下品牌甄养水饮设计丑陋，品质低廉。金牌奶爸也销声匿迹，围裙阿姨和蜻蜓教练为何不做线下分销？既然公司要发展线下，应坚持和各线下渠道友好合作，做好产品铺货工作！
2026-04-30 17:59:32
- 董秘您好。公司对生活馆的定位是否明确不动摇？把店铺开在万达商场简直就是败笔，不知是出于一种什么想法。我认为生活馆的核心定位是：高便捷性、高性价比、高复购率。以此为战略核心不动摇去经营。应深耕皖南城市为基础，向周边城市延伸。
2026-04-30 18:05:33
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三只松鼠
法定名称：三只松鼠股份有限公司
公司简介：
2012年2月16日,公司前身安徽三只松鼠电子商务有限公司成立。
经营范围：
自有品牌休闲食品的研发、检测、分装及销售。
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主营收入383500
