中国交建 (601800): 回答：在风险与挑战方面，世界大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。俄乌冲突、巴以冲突持续，局部地区不稳定因素增多。大国博弈导致国际关系加速演变，政治和经济风险不断加大。全球基建市场竞争白热化，产品竞争逐渐升级为产业链条与产业生态竞争，倒逼企业加快转型升级。 在机遇与发展方面，发达国家转型升级、发展中国家加速迈向工业化，为基建企业提供机遇。新兴经济体及部分国家（地区）基于民众对公共设施和服务的刚性需求，基建投资将随着经济复苏逐步释放，对外承包业务将迎来新一轮的发展机遇。饮水安全、水环境保护、环境卫生、减贫、粮食安全、固废处置等“小而美、美而惠”民生工程领域互利合作机遇增多。深海管道铺设、拆除，浮式生产储油船建造、运营、维护等业务前景广阔，海上风电等新能源业务需求持续增长，数字化、去碳化等新技术新模式快速迭代，科技创新和自我进化成为企业制胜关键。 公司海外并购考虑主要原则： 一是聚焦核心主业与优势国别市场，坚持价值投资导向，加快培育中短线、轻资产投资项目。 二是加快探索“基础设施+资源”联动开发模式，与其他央企国企相互借力，打造大交通+矿产资源、大交通+新能源等新产业模式。 三是充分发挥葡萄牙莫塔·恩吉尔、澳大利亚约翰霍兰德、西班牙GP、巴西康科玛特、新加坡UES等参股并购企业资源优势，持续加强并后管控，深度开展文化融合，进一步扩大协同发展效应，稳步提升发展质效。 四是切实把握战略性新兴产业、未来产业发展契机，聚焦产业短板，成立并购专项工作小组，建立公司海外收并购项目信息库，提升标的筛选的主动性，年内力争实现1-2家海外高质量并购。

2024-04-02 11:31:00