创力集团 (603012): 回答：尊敬的投资者您好，我想从以下几点回答您的问题： 1、实施了股权激励项目： 为了吸引人才，留住人才，增强员工的认同感和归属感。2022年7月，公司启动了首期限制性股票激励计划项目。 2 、降本增效项目： 降本增效是2022年度中的一项重要工作。针对公司各项业务梳理出八大类二十七项降本增效工作，各条线根据自身业务开展降本增效活动。在本次降本增效活动中建立促进降本增项的制度、流程7 项，产生降本节约1,000多万元，取得政府项税费补贴4000多万元。 3 、数字创力转型项目： 在2022 年8 月召开集团数字化规划项目启动会。根据调研分析提出了创力集团数字化转型的12464 发展战略： 1个战略愿景、2 个战略目标、4 个重点措施、6 个核心竞争力、4 个战略基石。完成了从数字化业务场景、功能需求、系统实施路径的调研及沟通，提出创力集团的数字化总体规划。 4 、精益生产项目： 创力集团要在同行竞争中脱颖立于不败之地，必须练好内功，从生产现场、产品质量、生产效率、管理流程等方面争做行业领先。精益生产项目于去年8 月正式启动， 目前项目在人均生产值、库存周转率两项指标巳经达成预期目标，并完成车间总体布局规划。规划中的自动化立体仓库、电气车间采煤机电控箱和变频箱生产线等已经进入实施阶段。通过这个项目的实施，必将较大提升公司产品品质、生产效率和企业品牌形象。 5、齿轮技改项目： 公司于2022年2月启动齿轮车间技改项目，计划购置数控龙门、数控插齿、数控车床、数控滚齿、数控磨床等齿轮加工设备，旨在解决齿轮类零件生产瓶颈及提升产品质量问题，项目完成后将进一步提升齿轮车间的产品自制率，将极大改善目前齿轮加工的短板，目前已完成设备招标进入技术协议确认阶段。希望通过项目实施，把齿轮车间打造成集团6S 管理、精益化生产、数字化建设的样板车间并将成熟经验向其他车间推广。 6、人力资源咨询项目 公司的组织与人力资源项目围绕战略调研进行公司组织及人力资源诊断，优化完善公司内部组织及人力资源体系。项目已经完成战略调研与人力诊断、组织岗位体系优化、职业发展通道设计、薪酬体系优化四个阶段。项目针对现有的薪酬体系存在的问题，搭建科学、规范、统一的一薪酬体系、制定合理的薪酬调整机制、建立以绩效为导向的薪酬分配体系，体系优化调整的方案即将进入实施阶段。 感谢您的关注。

2023-05-09 10:50:00