宝立食品 (603170): 回答：公司未来三年的发展规划主要有以下几个方面：
（一）产品种类丰富和产品结构优化计划
自成立以来，公司始终深耕于复合调味料行业，已积累了丰富的产品研发和创新经验，并拥有了一支稳定、专业的研发队伍，为客户持续提供了高品质的复合调味料、轻烹解决方案、饮品甜点配料等产品。基于此，公司将一贯坚持以市场需求为导向，在原有产品体系基础上，计划通过募投项目不断丰富产品线，优化升级产品工艺技术，从而提升快速响应客户定制化需求的能力，并在服务客户过程中通过大数据的获取和分析加深对行业、市场的理解和研判，力争逐步将企业打造成为高品质全方位的食品风味及产品解决方案提供者，以引领市场潮流，推动我国餐饮标准化进程，增强企业的核心竞争力。
随着经济发展和食品消费观念的升级，公司计划进一步加强面向中式餐饮市场、针对各类主体轻烹使用以及配套于现制茶饮等新品类休闲餐饮模式的产品开发，在现有产品系列的基础上进一步丰富产品应用，优化产品结构，以使公司产品能够广泛融入包括餐饮聚会、日常生活、休闲娱乐等已知或潜在的应用场景，通过抓住消费者认知心智，达到稳步提升品牌知名度和影响力，塑造国内食品调味料龙头企业形象的目标。
（二）生产基地建设计划
近年来，公司业务发展迅速，原有产能已近于饱和，尤其生产旺季时，产需矛盾尤为突出。为满足业务发展的需要，提高生产效率，增加新品类，公司未来三年计划利用上市募集资金和自有资金在浙江嘉兴生产基地继续开展产能扩建。此举将有助于提升公司的产品丰富度、定制化产品快速响应能力与先进生产水平，以增强公司综合服务水准。随着上述生产基地建设计划的实施，未来公司将形成上海、浙江和山东三大生产区域，拥有四个大型生产基地的布局，增强市场竞争力。
（三）营销网络建设与销售渠道开拓计划
自成立以来，因客户结构等原因，公司始终采用直销为主、经销为辅的销售模式。其中，直销客户主要为国内外餐饮连锁企业和大型食品工业企业，产品使用者包括百胜中国、麦当劳、德克士、圣农食品、泰森中国等著名餐饮品牌及食品企业，公司均与其建立了长期稳定的供应合作关系。
未来，公司也将继续拓展和丰富销售模式和营销网络。一方面，公司计划从丰富的产品体系中遴选性价比高、市场接受度广的成熟产品将市场覆盖面由一二三线城市进一步下沉拓展至县乡镇领域，以增加产品的市场广度和客户群体数量，以期快速扩大成熟单品的销售规模。另一方面，公司也计划全面优化经销商体系，与优质的流通、商超、互联网等领域经销商展开深度合作，既将原有优质产品进行全渠道推广以扩大市场份额，又可结合全面的市场反馈和大数据分析，充分发挥公司研发优势，更为快速、准确地把握市场风向，开发适合各种渠道和消费场景的多品类产品，以满足多样化需求，并实现与销售渠道的优势互补，共赢互利。
（四）信息化系统优化计划
公司将信息化系统优化提升到战略层面，计划对现有信息系统进行软硬件的升级改造，通过私有云部署和应用系统升级，引入更为先进的企业管理系统、采购系统、研发系统、办公自动化系统并融合云服务，整合企业内部各种资源，为内外部用户提供各类功能和服务。特别是管理云的构建，将通过空间改造、引进先进的设施设备及升级本地软硬件等手段，完善功能布局，借助信息技术推动企业各环节内部控制建设，规范业务流程与数据管理，有效提升公司信息系统的整体功能水平，也可通过优化运作流程和管理控制，有效提升新产品研发效率，驱动企业的业务变革和管理创新，提高管理效率，并为决策和计划提供依据，降低经营风险，保障企业长期可持续发展。
（五）人力资源发展计划
公司高度重视人才队伍建设，未来将继续为核心员工提供管理、技术、营销等全方位的培训教育，支持员工在专业技能和管理能力上取得全面提升与成长，从而建立合理的人才梯队，并通过轮岗培训等形式培养复合型人才和专业岗位人才，不断提升各层次各类型岗位人员的整体能力，为公司未来快速发展下的有效与稳固运作打下坚实的基础。
公司还将进一步完善内部员工考核及激励机制，提供与员工贡献度相匹配、兼具市场竞争力的薪资水平，为员工提供良好的成长环境和广阔的发展空间，充分调动员工工作积极性，促进员工与企业共同发展。同时，公司还将根据发展情况适时从外部引进行业内优秀的研发、销售及管理等方面人才，进一步优化公司人才队伍，提升公司核心竞争力。谢谢！

2022-07-05 14:24:00