网友提问 ：（接）②关于“定位”。公司究竟要成为一家什么样的公司，能做些什么，不能做些什么，优势是什么，劣势是什么，主业是什么，副业是什么，发展的着力点在哪里……心里要有本明白账，或者自知之明，绝不能脚踩西瓜皮、滑倒哪里是哪里。现在公司游戏不像游戏，传媒不像传媒，教育不像教育，金融不像金融，就是源于管理层的战略模糊，投资东一榔头西一棒槌，导致一个微体量的公司搞出四五个主业，投资者也被搞得云里雾里、不知所措！
2020-11-10 23:44:58
博瑞传播最新互动问答
- 作为公司多年的投资者，针对公司存在的问题，给公司提几条建议，仅供参考：①关于“定向”。方向不对，南辕北辙，就会越努力越尴尬，越努力越危险。因此发展必须首先找对方向，那么对博瑞来说究竟什么是正确方向？教育是，网络是，金融是，互联网是，但户外广告肯定不是，而恰恰过去几年公司在户外广告上浪费了大量时间，说明了管理层战略眼光狭隘，把关定向能力弱，一味因循守旧、抱残守缺，错失了大好发展机遇，犯下方向性错误！
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- （接）③关于“定性”。只有把握传媒业的发展大势，掌握传媒业发展的规律，站在传媒业发展的前沿，才能掌握发展的主动权，推动实现高质量发展。而做到这些，就必须要善于调查研究，凝聚集体智慧。而近年来公司出现的一系列决策失误，董事会竟然没有一个反对的，这真的是基于事实基础上的理性分析和基于民主基础上的集体智慧吗，真的经过科学的定性分析吗，恐怕不一定，我就不相信董事会这些高才生没有普通投资者看得清楚！
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- （接）⑤关于“定法”。定向、定位、定性、定量之后，还得定法，就是要明确实现目标的路径方法、思路举措，不能口号喊得很响，手中却没有任何行动。怎么样把转型发展与创新发展结合起来，怎么样把当前发展与长远发展结合起来，怎么样把公司发展与市值管理结合起来，怎么样把经营利润与管理层利益结合起来，怎么样把公司发展与投资者保护结合起来，这些方面办法措施，公司有没有真正精心思考过？
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公司简介：
成都博瑞传播股份有限公司原名四川电器股份有限公司,是于1988年12月28日由四川电器厂改制并向社会企事业单位和社会公众定向募集部分股份成立的股份有限公司。
经营范围：
教育、广告、游戏、数字文创以及小额贷款、楼宇租赁等业务。
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