瑞丰银行 (601528): 回答：答：您好！本行始终以全面风险管理为抓手，以数字风控转型为契机，着力提升业务经营中风险识别、经营和管控能力，打好信用风险防控阻击战，全力提升经营风险能力水平。一是完善内控规章制度，加强全面风险管理。根据业务发展及监管要求，修订完善风险管理办法，健全内控管理制度文件；完成全行分层分类监测指标的设定和监测，撰写风险偏好陈述书，进一步完善全行风险偏好和风险限额指标体系，确保各项风险指标不偏离，同时向业务条线和支行一线正确传导风险政策和偏好。二是建成零售数字风控体系，加速提升风控能力。目前已构建零售风险主题数据集市，完成个人贷款7个主题数据建设，支撑底层数据分析和上层应用需求；推进智能贷中风险监测体系落成，各级管理层通过风险管理助手，实时掌握零售信贷业务发展状况，支持“条线、机构、产品、人员”四个维度实时风险诊断；搭建线上检查贷后管理体系，对产品、机构实施预警质检和线上化督促管理，全行零售业务风险分析诊断提质增效；进一步提升对个贷客户的检查管理，通过贷中模型定量评分、智能风险管理平台实时预警、个贷大数据风控报告呈现，实现全行零售客群的风险评估更提前、更精准、更有效。后续两年，本行将继续推进数字化风控体系建设，致力于产业、金市数字风控体系的打造。三是多措并举强化不良管控，夯实信贷资产质量。制定风险防控策略指引，为全行信用风险化解工作理重点、把方向；加大内部风险摸排力度和风险贷款监测管理，将风险提示监测落到实处；优化考核办法，强化考核引领，结合风险等级对支行不良控制目标进行合理设置，压实不良管控目标；以活动为载体提升不良清收实效；加强风险贷款监测管理，继续建立风险贷款监测双逾贷款、重点关注贷款、不良对接“三张表”，抓好不良预测和对接落实制度，“一户一策”制订化解方案压降不良；摸排未诉不良客户，强化诉讼清收的及时性、有效性管控；加大利息清收管理力度，对重点支行、重点客户加大利息清收，创新不良化解、核销清收考核机制，持续加快不良贷款出清。四是“前中一体”提升全面风险管理能力，提高部室协同效能。加强风控模型规则管控，落实“共富贷”等线上新产品风险监测机制；推动风控敏捷小组规范化管理，通过前中后台业务骨干高频交流研讨，及时反馈模型、制度、风险等问题，提升部室间风控敏捷性和协同性；协助零售金融部强化信用卡风险管理，搭建大额场景分期扫码准入模型，上线系列监测报表，加大互联网仲裁力度；强化金融市场投资业务信用风险管控，加快数字化转型，协同金融市场部风险合规部逐步建立信用内评体系，切实加强金融市场部风险防控水平。谢谢！

2023-04-12 00:00:00